| よりよい総合生産計画/物流計画を立案するための 需給対応マネジメント (10：00〜16：00 プログラム例) |
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| １．需給問題とシステム | |
| １.１ 販売・操業計画とは | |
| ERP 問題，S&OP，スプレッドシート | |
| １.２ 需給データの収集と予測 | |
| POS/POP，ライフサイクル，需要予測 | |
| ２．総合生産計画の立案 | |
| ２.１ 計画立案の考え方 | |
| 計画の考え方，計画方略，月次計画法 | |
| ２.２ 例解による計画比較 | |
| 図的方法，輸送表法，線形計画法 | |
| ３．図的方法，輸送表法，線形計画法 | |
| ３.１ 需給対応ストラテジー | |
| 予測情報の正確さだけがすべてではない | |
| ３.２ ゲーム戦略マップ | |
| 販売(平滑化定数) 対製造(基準在庫) | |
| ４．サプライチェーン管理法 | |
| ４.１ SCM と流動数問題 | |
| SCM 問題，流動数分析と原理，公式 | |
| ４.２ 流動数管理法の導入 | |
| 基準在庫，流動数管理式，利益化法と管理 | |
| ５．流動数管理図法と事例 | |
| ５.１ 流動数管理図法の紹介 | |
| 新聞売り子問題，累積和管理図の活用 | |
| ５.２ 事例研究と手法効果 | |
| 倉庫業，卸売業，製造業のケースを予定 | |
| ６．質疑応答 |