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| 第 １ 節 ヒューマンファクターズとは 【行待武生】 |
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| 第 ２ 節 PSF (パフォーマンス シェイピング
ファクター) 【行待武生】 |
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| 第 ３ 節 ヒューマンファクターズとヒューマンエラー 【行待武生】 |
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| 【A】 古典的な分類（人的信頼性解析での分類） |
| 【B】 Normanの分類 |
| 【C】 過誤のメカニズムによる分類 |
| 【D】 スキルタイプによる分類 |
| 【E】 心理安全工学での分類 |
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| 第 ４ 節 集団レベルのヒューマンエラー 【佐相邦英】 |
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| １． チームエラーの概念 |
| 1.1 チームエラーの定義 |
| 1.2 チームエラーの発生過程 |
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| ２． チームエラー誘発要因 |
| 2.1 エラーを発見できない要因 |
| 2.2 エラーを指摘・修正できない要因 |
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| ３． チームエラーの防止に向けて |
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| 第 ５ 節 現場主体のPSF活用事例 【栢原正純】 |
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| １． TPM活動の概要 |
| 1.1 活動概要 |
| 1.2 活動のコンセプトと推進体制 |
| 1.3 自主保全活動の展開 |
| 1.3.1 活動展開 |
| 1.3.2 プロセス総点検(５ステップ)
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| ２． 自主保全活動による「おいねー度」低減 |
| 2.1 活動のねらい |
| 2.2 作業の分類とテーマ絞りこみ |
| 2.3 おいねー度評価 |
| 2.4 おいねー度エルゴノミクス |
| 2.5 おいねー度マップ |
| 2.6 作業の改善 |
| 2.6.1 改善検討 |
| 2.6.2 改善事例：テーマ「さよなら！ダンゴ蹴り作業」 |
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| ３． 「おいねー度」から「快適・安定プラントマップ」へ |
| 3.1 活動の進化と指標の見直し |
| 3.2 快適・安定プラント |
| 3.3 快適プラント指数 |
| 3.4 安定プラント指数 |
| 3.5 改善の流れ |
| 3.6 活動成果 |
| 3.7 改善事例 |
| 3.8 安全の成果 |
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| ４． おわりに
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